Выбор подрядчиков — одна из самых ответственных задач для любого ТСЖ. От того, кто будет обслуживать дом, убирать территорию, чинить лифты и менять инженерные коммуникации, зависит не только комфорт жильцов, но и финансовая устойчивость всего объединения.
Но кто должен принимать решения по выбору подрядчиков — председатель или правление? Давайте разберёмся.
Три типа взаимодействия председателей и правления
На практике сегодня можно выделить три модели, по которым работает большинство ТСЖ в России.
1. Председатель-руководитель с полным доверием правления
В этой модели председатель берёт на себя всю ответственность и инициативу. Он самостоятельно:
Правление при этом либо формально одобряет решения, либо полностью делегирует эту часть работы председателю. Это удобно, если председатель — компетентный, честный и опытный управленец. Но в случае ошибок или конфликтов вся ответственность — тоже на нём.
2. Председатель-менеджер с согласованием решений
Здесь председатель также проявляет инициативу и ведёт работу, но обязательно согласует ключевые шаги с правлением. Например:
Это более прозрачная и сбалансированная модель, особенно для домов, где правление активно участвует в жизни дома.
3. Правление как коллективный управляющий орган
В третьем сценарии председатель фактически выполняет административную и организационную роль, а все ключевые решения принимаются только через правление. Даже выбор подрядчиков не осуществляется без:
Это модель, в которой минимизирована личная инициатива председателя, и решения принимаются демократически, но медленнее.
Что говорит закон?
Согласно Жилищному кодексу РФ (ст. 147.1, 147.2):
Иными словами:
🔹 По умолчанию председатель может самостоятельно заключать договоры,
🔹 Но если в уставе ТСЖ прописано, что выбор подрядчиков должен согласовываться с правлением — то это обязательно.
🔹 Кроме того, общим собранием можно утвердить дополнительные процедуры, например, утверждение крупных контрактов.
Какой подход выбрать?
Все три модели имеют право на существование. Главное — чтобы:
Если вы тоже сейчас на этапе выбора подрядчика для ТСЖ — напишите нам, всё расскажем честно и по делу.
Но кто должен принимать решения по выбору подрядчиков — председатель или правление? Давайте разберёмся.
Три типа взаимодействия председателей и правления
На практике сегодня можно выделить три модели, по которым работает большинство ТСЖ в России.
1. Председатель-руководитель с полным доверием правления
В этой модели председатель берёт на себя всю ответственность и инициативу. Он самостоятельно:
- выбирает подрядчиков,
- ведёт переговоры,
- заключает договоры.
Правление при этом либо формально одобряет решения, либо полностью делегирует эту часть работы председателю. Это удобно, если председатель — компетентный, честный и опытный управленец. Но в случае ошибок или конфликтов вся ответственность — тоже на нём.
2. Председатель-менеджер с согласованием решений
Здесь председатель также проявляет инициативу и ведёт работу, но обязательно согласует ключевые шаги с правлением. Например:
- выбор подрядчиков обсуждается на собрании правления,
- оформляется соответствующий протокол,
- решения принимаются коллегиально.
Это более прозрачная и сбалансированная модель, особенно для домов, где правление активно участвует в жизни дома.
3. Правление как коллективный управляющий орган
В третьем сценарии председатель фактически выполняет административную и организационную роль, а все ключевые решения принимаются только через правление. Даже выбор подрядчиков не осуществляется без:
- коллективного голосования,
- составления протокола,
- участия всех или большинства членов правления.
Это модель, в которой минимизирована личная инициатива председателя, и решения принимаются демократически, но медленнее.
Что говорит закон?
Согласно Жилищному кодексу РФ (ст. 147.1, 147.2):
- Правление ТСЖ — это коллегиальный орган управления, формируемый решением общего собрания собственников.
- Председатель ТСЖ избирается из числа членов правления и действует от имени ТСЖ без доверенности.
- Устав ТСЖ может установить конкретные полномочия и ограничения для председателя, в том числе необходимость согласования заключения договоров с правлением или общим собранием.
Иными словами:
🔹 По умолчанию председатель может самостоятельно заключать договоры,
🔹 Но если в уставе ТСЖ прописано, что выбор подрядчиков должен согласовываться с правлением — то это обязательно.
🔹 Кроме того, общим собранием можно утвердить дополнительные процедуры, например, утверждение крупных контрактов.
Какой подход выбрать?
Все три модели имеют право на существование. Главное — чтобы:
- устав ТСЖ соответствовал выбранной практике;
- решения принимались прозрачно и были задокументированы;
- члены правления были вовлечены в процессы (в меру необходимости);
- председатель не превышал свои полномочия.
Если вы тоже сейчас на этапе выбора подрядчика для ТСЖ — напишите нам, всё расскажем честно и по делу.
Присоединяйтесь к нашему Телеграм-каналу, чтобы получать больше полезных материалов: 👉 https://t.me/academy_tsg.
